HRflexibel die Interim-Personalmanager
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HRflexibel Interim-Manager arbeiten für klein- und mittelständige Unternehmen, internationale und multinationale Unternehmen.

  

Unternehmen, für die wir Vakanzen überbrückten oder als neutrale externe Experten HR-/Personal-Projekte umsetzten:

      
             
             
   
       
    ALSTOM LHB GmbH, SalzgitterCSC Deutschland Solutions GmbH, WiesbadenFujitsu Services GmbH, Düsseldorf      
             
Gaertner und Klinger GmbH, AspergHayward Industries Inc., New Jersey, USAOSTED INTERNATIONAL HI-TECH CORP., Taipei, Taiwan  
             
    Powwow Deutschland GmbH, DüsseldorfRieter Automotive Germany GmbH, Rossdorf-GundernhausenSiemens AG, München      
             
    NemakBalfour Beatty Rail GmbHWipro IT Business      
             
             
     

 

      
             
     

 

3 Beispiele erfolgreich durchgeführter HR-Interim-Projekte:

1. Unternehmen im Bereich Automotive

Situation: Überbrückung der Vakanz Personalleitung für den deutschen Produktionsstandort eines schweizerischen Konzerns der Automobilzulieferindustrie.

Aufgaben:

  1. Operative Leitung des Personal- und Sozialwesens für den Bereich Produktion
  2. Reduzierung des Kostenanteils "Direktes Personal" von 22% auf 20% des Umsatzes
  3. Reduzierung des Krankenstands von 12,4% auf <4% innerhalb von 3 Monaten Teilbetriebsstilllegung
  4. Durchführung von Personalanpassungs-Massnahmen im direkten und indirekten Bereich: Reduzierung von 320 auf 195 Mitarbeiter incl. Interessenausgleich und Sozialplan
  5. Permanente Prozessoptimierung im dreischichtigen Produktionsbereich Verlagerung der Vertriebseinheiten zu den Automobilherstellern (Kunden) Verlagerung des Entwicklungszentrums in die Schweiz und Frankreich

Anzahl Mitarbeiter : 550 (Konzern: 8.000)

Projekt-Dauer: 28 Monate

 

2. Unternehmen im Bereich IT-Services

Situation: Der gröte Versicherungskonzern Europas lagert im Rahmen eines Outtaskings zwei Drittel seiner IT-Service-Aktivitäten an einen global agierenden IT-Service-Dienstleister aus.

Aufgaben:

  1. Projekt-Leitung Transition
  2. Leitung Human Resources Transformation für den erworbenen Account (467 Mitarbeiter)
Anzahl Mitarbeiter : 1.500

Projekt-Dauer: 7 Monate

 

3. Unternehmen im Bereich Automotive

Situation: Ein führender mexikanischer Konzern baut in seiner europäischen Konzernzentrale die Regionalfunktion "Manager Human Resources Europe and Asia" auf.

Aufgaben:

  1. Operatives Human Resources Management für das European Headquarter in Frankfurt und Support und Monitoring der Standorte in Deutschland, Österreich, Ungarn, Slowakei, Tschechische Republik, Polen, Schweden und VR China
  2. Strategic Human Resources Management für die Region
  3. Executive Team Europe & Asia:
    Recruiting, Development and Termination
  4. Internationale länderspezifische und -übergreifende arbeitsrechtliche Massnahmen
    • Durchführung von Kurzarbeit an allen europäischen Standorten
Anzahl Mitarbeiter : 4.100 (Konzern: 16.400)

Projekt-Dauer: 12 Monate